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このページは以下の「ITパスポート シラバス6.3」学習用コンテンツです。
◆大分類：5.プロジェクトマネジメント
◆中分類：10.プロジェクトマネジメント
| ◆小分類 | ◆見出し | ◆学習すべき用語 |
|---|
| 27.プロジェクトマネジメント | (1) プロジェクトマネジメント
① プロジェクトとは何か
② プロジェクトマネジメントのプロセス | プロジェクトマネジメント
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プロジェクト憲章
プロジェクトスコープマネジメント
プロジェクトコミュニケーションマネジメント
プロジェクトリスクマネジメント
プロジェクトマネージャ
プロジェクトメンバー
ステークホルダ
WBS（Work Breakdown Structure）
アローダイアグラム
ガントチャート
リスクの対応策（回避，軽減，受容，転嫁） |
見出し
プロジェクトマネジメント
プロジェクトマネジメントはプロジェクトの計画から実行、監視、完了までを管理する手法です。目標達成のためにプロジェクトのスコープ、スケジュール、コスト、品質などを統制します。
リスクやコミュニケーション、ステークホルダの管理も重要な要素です。プロジェクトマネジメントは成果物の品質を保証し、プロジェクトが期限内かつ予算内で完了するようサポートします。
プロジェクトマネジメントに関する学習用問題
問題
プロジェクトマネジメントにおいて最も重要な目的はどれですか？
1 利益の最大化
2 プロジェクトの目標達成
3 顧客満足度の向上
%%replace6%%
正解
2 プロジェクトの目標達成
解説
プロジェクトマネジメントの主要な目的はプロジェクトの目標を期限内かつ予算内で達成することです。
利益の最大化や顧客満足度の向上も重要ですが、プロジェクトマネジメントの中心的な焦点はプロジェクト目標の達成にあります。
問題
プロジェクトマネジメントにおけるスコープ管理の役割は何ですか？
1 プロジェクトの全体の範囲を明確にし管理すること
2 チームメンバーの仕事量を均等に配分すること
3 プロジェクト完了後の維持管理計画を立てること
%%replace6%%
正解
1 プロジェクトの全体の範囲を明確にし管理すること
解説
スコープ管理はプロジェクトで何を達成するかを定義し、その範囲を変更なく維持することを目的とします。
選択肢2は人的リソース管理、選択肢3はプロジェクトの維持管理に関するものでスコープ管理の役割とは異なります。
問題
プロジェクトマネジメントの主なプロセスに含まれないものはどれですか？
1 立ち上げ
2 実行
3 メンテナンス
%%replace6%%
正解
3 メンテナンス
解説
プロジェクトマネジメントは立ち上げ、計画、実行、監視、完了の各プロセスで構成されます。
メンテナンスはプロジェクトの完了後に行われる活動であり、プロジェクトマネジメントのプロセスには含まれません。
プロジェクト憲章
プロジェクト憲章はプロジェクトを公式に開始するための文書で、プロジェクトの目的、範囲、目標、関与者、資源などが明記されます。
プロジェクトマネージャにプロジェクトを実行する権限を与える役割もあります。この文書はプロジェクトのガイドラインとして機能し、関係者間の合意を得るための重要な基礎となります。
プロジェクト憲章に関する学習用問題
問題
プロジェクト憲章の役割として最も適切なものはどれですか？
1 プロジェクトの詳細なスケジュールを定める
2 プロジェクトマネージャに権限を付与する
3 チームメンバーの業務内容を決定する
%%replace6%%
正解
2 プロジェクトマネージャに権限を付与する
解説
プロジェクト憲章はプロジェクトの公式な開始を意味し、プロジェクトマネージャにプロジェクトを推進する権限を与える文書です。
スケジュールの詳細設定や業務内容の決定はプロジェクト計画段階で行われます。
問題
プロジェクト憲章に含まれるべき内容として適切でないものはどれですか？
1 詳細なタスクの一覧
2 プロジェクトの目的
3 プロジェクトの関係者
%%replace6%%
正解
1 詳細なタスクの一覧
解説
プロジェクト憲章にはプロジェクトの目的、関係者、範囲などが記載されますが、詳細なタスクの一覧は含まれません。
タスクの具体的な詳細はプロジェクト計画で策定されます。
問題
プロジェクト憲章が作成されるタイミングはいつですか？
1 プロジェクトの完了後
2 リスクが発生した時点
3 プロジェクトの立ち上げ時
%%replace6%%
正解
3 プロジェクトの立ち上げ時
解説
プロジェクト憲章はプロジェクトの立ち上げ時に作成され、プロジェクトの公式な開始を宣言します。
プロジェクトの完了後やリスク発生時ではありません。
プロジェクトスコープマネジメント
プロジェクトスコープマネジメントはプロジェクトの作業内容を定義し、その範囲を管理する手法です。
プロジェクトの目標達成に必要な作業が適切に進められるよう、範囲の明確化、変更管理、完了の確認が行われます。
プロジェクトスコープマネジメントに関する学習用問題
問題
スコープマネジメントの目的として適切なものはどれですか？
1 リソースの最適化
2 プロジェクトの範囲の明確化と管理
3 コスト削減の促進
%%replace6%%
正解
2 プロジェクトの範囲の明確化と管理
解説
スコープマネジメントはプロジェクトの範囲を明確にし、その変更が適切に管理されることを目的としています。
リソース最適化やコスト削減は間接的な効果であり、スコープマネジメントの直接的な目的ではありません。
問題
スコープマネジメントのプロセスに含まれないものはどれですか？
1 スコープの定義
2 スコープの確認
3 スケジュールの策定
%%replace6%%
正解
3 スケジュールの策定
解説
スコープマネジメントのプロセスにはスコープの定義や確認が含まれますが、スケジュールの策定は別のプロセスです。スケジュール管理はプロジェクトタイムマネジメントで扱います。
問題
プロジェクトのスコープを変更する際に最も重要なプロセスはどれですか？
1 リスクマネジメント
2 変更管理プロセス
3 コミュニケーション計画
%%replace6%%
正解
2 変更管理プロセス
解説
スコープを変更する際には変更管理プロセスを通じて影響範囲や必要な調整を評価し、適切な承認を得ることが重要です。
リスクマネジメントやコミュニケーション計画は別の管理プロセスとなります。
