経営戦略を左右する情報分析の極意とは
現代のビジネス環境は、技術革新やグローバル化などによって複雑化しています。企業が競争優位を確立するためには、精度の高い情報分析に基づく戦略策定が不可欠です。
例えば、SWOT分析を用いて自社の強みと弱み、機会と脅威を把握し、PPMで事業の成長性や市場占有率から事業の位置付けを明確化します。VRIO分析で自社の経営資源の価値や希少性を評価し、競争優位の源泉を探ります。外部環境や内部環境を徹底的に調査し、顧客、競合、自社の視点から3C分析で事業の成功要因を特定することも重要です。これらの分析結果は、経営戦略の策定や意思決定に不可欠な情報となります。
これらの分析手法を学ぶことで、将来のキャリアを切り拓くための強力な武器となります。学生であれば、就職活動で企業分析を行う際に役立ち、新社会人や転職を考える方にとっては、所属する組織の戦略を理解し、自身のキャリアアップに繋げることができます。結果的にDX人材やDXリーダーとして活躍できる可能性を広げることにつながるでしょう。
学習ポイントをチェック
- 企業の成長を支えるフレームワークを理解する意義
企業の現状を多角的に分析し、経営戦略の方向性を明確にするフレームワークの重要性を理解する - 外部環境と内部環境の違いを理解するメリット
企業を取り巻く市場動向や競合状況だけでなく、内部の経営資源や組織能力を把握することで、自社の立ち位置を明確にできるため - 情報分析が経営戦略に与える影響を考える背景
収集したデータを分析し、市場のニーズや自社の強みを把握することで、競争優位を築くための戦略を立案できるため - 多様な分析手法を学ぶ必要性
SWOT分析、PPM、VRIO分析、3C分析を使い分けることで、多面的に企業を分析し、精度の高い戦略を策定できる
情報分析のスキルは、あらゆるビジネスシーンで求められる重要なスキルです。用語解説で基礎を固めたうえで、練習問題を解いて知識を確かなものにしていきましょう。
このページは以下の「ITパスポート シラバス6.3」学習用コンテンツです。
◆大分類：2.経営戦略
◆中分類：3.経営戦略マネジメント
| ◆小分類 | ◆見出し | ◆学習すべき用語 |
|---|---|---|
| 9.経営戦略手法 | (1) 経営情報分析手法 | SWOT分析 PPM（Product Portfolio Management） VRIO分析 外部環境 内部環境 3C分析 |
SWOT分析
SWOT分析は企業の経営戦略を策定するためのフレームワークで、組織の内部環境と外部環境を評価します。内部環境はStrengths（強み）とWeaknesses（弱み）、外部環境はOpportunities（機会）とThreats（脅威）に分けられます。
これらを組み合わせることで、企業の成長戦略や課題解決策を明確化し、競争優位性を高めるための行動計画を策定します。
| 分類 | 要素 | 説明 | 意義 |
|---|---|---|---|
| 内部環境 | Strengths（強み） | 企業の競争力や成功要因となる資源 | 市場での優位性を強化する要素 |
| Weaknesses（弱み） | 改善が必要な企業の内的な課題 | 競争力を弱める要因の把握と改善 | |
| 外部環境 | Opportunities（機会） | 市場や環境の変化がもたらす成長のチャンス | 成長や拡大のための活用要素 |
| Threats（脅威） | 外部からのリスク要因や不利な条件 | 回避や対策が必要なリスク管理要素 |
SWOT分析は、内部環境と外部環境の組み合わせにより、「強みを活かして機会をつかむ」「弱みを克服して脅威に備える」といった戦略を導き出すために活用されます。
SWOT分析に関する学習用問題
問題
SWOT分析において、企業内部の特性を評価する要素はどれですか？
- Opportunities（機会）
- Threats（脅威）
- Strengths（強み）
%%replace6%%
正解
3 Strengths（強み）
解説
SWOT分析では内部環境の評価項目としてStrengths（強み）とWeaknesses（弱み）があります。
Opportunities（機会）とThreats（脅威）は外部環境の要素です。
問題
SWOT分析の目的として最も適切なものはどれですか？
- 製品のコスト削減を行うため
- 経営戦略の策定を支援するため
- 従業員の評価基準を決定するため
%%replace6%%
正解
2 経営戦略の策定を支援するため
解説
SWOT分析は企業の現状を多面的に評価し、効果的な経営戦略を策定するための手法です。
製品コスト削減や従業員評価の決定は直接の目的ではありません。
問題
SWOT分析の結果に基づき、企業が積極的に活用すべき要素はどれですか？
- Weaknesses（弱み）
- Threats（脅威）
- Opportunities（機会）
%%replace6%%
正解
3 Opportunities（機会）
解説
SWOT分析では外部環境の「Opportunities（機会）」を積極的に活用することで、事業成長のチャンスを見出します。
一方、Weaknesses（弱み）やThreats（脅威）は改善または回避の対象です。
PPM（Product Portfolio Management）
PPMは製品や事業の戦略的な管理手法で、企業の資源配分を最適化するために用いられます。代表的なモデルとして「市場成長率」と「市場占有率」の軸から成るボストン・コンサルティング・グループ（BCG）マトリックスがあります。
このマトリックスでは「花形」「問題児」「金のなる木」「負け犬」に分類し、事業の成長性や利益性を評価します。
PPMに関する学習用問題
問題
PPMの代表的な分類に含まれないものはどれですか？
- 金のなる木
- 花形
- 資産管理
%%replace6%%
正解
3 資産管理
解説
PPMでは「金のなる木」「花形」「問題児」「負け犬」の4つに分類します。
「資産管理」というカテゴリは含まれていません。
問題
PPMの「金のなる木」に該当する事業の特徴はどれですか？
- 市場成長率が高く市場占有率も高い
- 市場成長率が低く市場占有率が高い
- 市場成長率が低く市場占有率も低い
%%replace6%%
正解
2 市場成長率が低く市場占有率が高い
解説
「金のなる木」は市場成長率は低いが市場占有率が高い事業を指し、安定的な収益源となります。
市場成長率が高い場合は「花形」、両方が低い場合は「負け犬」です。
問題
PPMにおける「問題児」の特徴はどれですか？
- 市場成長率が低いが市場占有率が高い
- 市場成長率が高いが市場占有率が低い
- 市場成長率も市場占有率も高い
%%replace6%%
正解
2 市場成長率が高いが市場占有率が低い
解説
「問題児」は市場成長率は高いが市場占有率が低い事業を指し、大きな成長ポテンシャルを持ちながらも、適切な投資が必要なリスクのある事業です。
VRIO分析
VRIO分析は企業の資源や能力を競争優位の観点から評価するフレームワークです。「Value（価値）」「Rarity（希少性）」「Imitability（模倣困難性）」「Organization（組織）」の4要素を基準に、企業が持つ資源が持続的な競争優位につながるかを判断します。
| 要素 | 説明 | 意義 |
|---|---|---|
| Value（価値） | 資源が市場で顧客価値を生み出すか | 競争優位の基本的な出発点 |
| Rarity（希少性） | 資源が競合他社にはない希少なものであるか | 市場での差別化要因 |
| Imitability（模倣困難性） | 他社が資源を模倣することが難しいか | 持続的な競争優位の確保 |
| Organization（組織） | 資源を活用する組織体制が整っているか | 資源の最大活用による成果の創出 |
この4要素がすべて満たされた場合、企業は持続的な競争優位を獲得できます。いずれかが欠けると競争優位性の持続が困難になります。
VRIO分析に関する学習用問題
問題
VRIO分析において、資源が競争優位をもたらす条件として最も重要な組み合わせはどれですか？
- 価値と模倣困難性
- 希少性と組織
- 価値と希少性
%%replace6%%
正解
3 価値と希少性
解説
資源が価値を持ち、他社にとって希少であることは競争優位の基本条件です。
ただし、模倣困難性や組織の支援がなければ持続的な競争優位にはなりません。
問題
模倣困難性が低い資源の特徴として最も適切なものはどれですか？
- 他社が簡単に模倣できる技術
- 特許によって保護された技術
- 独自のブランド価値
%%replace6%%
正解
1 他社が簡単に模倣できる技術
解説
模倣困難性が低い資源は他社に容易に真似され、競争優位を長期間維持するのが困難です。
一方、特許やブランド価値は模倣が難しいため、競争優位を維持しやすい資源と言えます。
問題
VRIO分析において、組織（Organization）が重視される理由は何ですか？
- 資源が組織内で効果的に活用される必要があるから
- 組織規模が大きい企業が競争優位になるから
- 組織の存在が競合他社に優位性を与えるから
%%replace6%%
正解
1 資源が組織内で効果的に活用される必要があるから
解説
組織は資源の効果的な管理・運用を通じて競争優位を支える重要な要素です。
規模の大きさ自体は競争優位を保証せず、適切な運用体制が鍵となります。
外部環境
外部環境とは企業を取り巻く外部の要因や条件を指し、企業が直接制御できないものです。主な要因には市場の動向、競合他社の戦略、法規制、経済状況、技術の進展、社会的トレンドなどがあります。
これらの要因を的確に分析することで、企業はリスクを管理し、ビジネスチャンスを見極められます。
| 要因カテゴリ | 説明 | 具体例 |
|---|---|---|
| 市場の動向 | 消費者のニーズや市場規模の変化 | 流行商品の需要増加 |
| 競合他社の戦略 | 他社のマーケティングや新製品投入状況 | 競合の価格引き下げ |
| 法規制 | 業界に関連する法律や規制の変更 | 環境規制の強化 |
| 経済状況 | 景気や為替変動、インフレ率など | 景気後退や物価上昇 |
| 技術の進展 | 新しい技術の開発や普及状況 | AI技術の進歩 |
| 社会的トレンド | 消費者の価値観や社会の文化的変化 | サステナビリティの重視 |
企業はこれらの外部環境要因を分析し、機会を活かし脅威に備えることで、競争優位性を維持・向上させる戦略を立案できます。
外部環境に関する学習用問題
問題
次のうち、外部環境に該当するものはどれですか？
- 自社の生産能力
- 競合他社の市場シェア
- 社内の従業員満足度
%%replace6%%
正解
2 競合他社の市場シェア
解説
競合他社の市場シェアは企業が直接管理できない外部環境の一部です。
一方、生産能力や従業員満足度は内部環境に属します。
問題
外部環境の変化に対して企業が行うべき適切な対応はどれですか？
- 自社内の資源配分を変更する
- 競合他社の戦略を模倣する
- 外部環境の変化を無視する
%%replace6%%
正解
1 自社内の資源配分を変更する
解説
外部環境の変化に適応するためには、自社の資源配分や戦略を見直す必要があります。
他社の模倣や無視は競争力を低下させるリスクがあります。
問題
外部環境分析の重要な目的は何ですか？
- 業界の最新技術の導入を促すため
- 経営戦略の策定に役立てるため
- 社内の規則を強化するため
%%replace6%%
正解
2 経営戦略の策定に役立てるため
解説
外部環境分析は市場の変化や競争状況を把握し、経営戦略を適切に策定するための重要なプロセスです。
規則の強化は内部管理の一環であり、分析の主目的ではありません。
内部環境
内部環境とは企業が直接管理できる内部の要因や資源を指します。主な要素には人的資源、資本、技術、製品品質、組織文化、経営体制などがあります。
内部環境の改善は企業の競争力強化に直結し、戦略的な意思決定の土台となります。
| 要因カテゴリ | 説明 | 具体例 |
|---|---|---|
| 人的資源 | 従業員のスキルや専門知識、労働力の質 | 優秀な技術者や管理職の存在 |
| 資本 | 企業が保有する資金や設備 | 設備投資、運転資金 |
| 技術 | 製品開発や業務効率を支える技術力 | 独自の生産技術や特許 |
| 製品品質 | 製品やサービスの品質基準 | 高品質な製品の提供 |
| 組織文化 | 企業内の価値観や行動基準 | イノベーションを奨励する文化 |
| 経営体制 | 経営陣のリーダーシップと意思決定能力 | 効果的な意思決定の迅速化 |
内部環境に関する学習用問題
問題
次のうち、企業の内部環境に該当するものはどれですか？
- 経済状況の変化
- 製品の品質管理体制
- 法規制の変更
%%replace6%%
正解
2 製品の品質管理体制
解説
品質管理体制は企業内部の管理・改善が可能な内部環境要因です。
一方、経済状況の変化や法規制の変更は外部環境に属します。
内部環境に関する学習用問題
問題
内部環境の改善に最も直接的な影響を与える施策はどれですか？
- 自社の組織改革の実施
- 競合他社の価格戦略の分析
- 政府の規制緩和政策の期待
%%replace6%%
正解
1 自社の組織改革の実施
解説
内部環境の改善は組織改革や業務プロセスの見直しなど、自社が直接管理・変更できる施策によって行われます。
他社の戦略分析や政府の政策は外部環境に該当します。
問題
企業の内部環境の管理に関連する行動として適切なものはどれですか？
- 業界全体の市場調査を行う
- 社内の従業員教育プログラムを強化する
- 新規参入企業の動向を追跡する
%%replace6%%
正解
2 社内の従業員教育プログラムを強化する
解説
内部環境は企業内の資源や制度を指し、従業員教育プログラムの強化はその改善策の一つです。
市場調査や競合の動向追跡は外部環境の分析に該当します。
3C分析
3C分析はマーケティング戦略や経営戦略の立案に用いられるフレームワークで、「Customer（顧客）」「Competitor（競合）」「Company（自社）」の3つの視点から市場を分析します。
| 視点 | 説明 | 主な評価内容 |
|---|---|---|
| Customer（顧客） | 顧客のニーズや市場の需要を分析 | ターゲット層、購買行動、需要動向 |
| Competitor（競合） | 競合他社の動向や市場での立ち位置を分析 | 市場シェア、価格戦略、強みと弱み |
| Company（自社） | 自社の資源や能力を評価 | 製品品質、技術力、ブランド力 |
3C分析はこれらの視点を総合的に評価し、顧客のニーズを満たし競合に対抗できるように、自社の強みを活かした戦略立案を支援します。
3C分析に関する学習用問題
問題
3C分析において、顧客視点で評価すべき内容として最も適切なものはどれですか？
- 自社の生産能力
- 市場における競合のシェア
- ターゲット市場のニーズ
%%replace6%%
正解
3 ターゲット市場のニーズ
解説
顧客視点ではターゲット市場のニーズや購買行動などを評価します。
生産能力は自社視点、競合のシェアは競合視点での分析事項です。
問題
3C分析において、競合視点での評価内容として適切なものはどれですか？
- 競合企業のマーケティング戦略
- 自社の製品ラインアップ
- 市場全体の成長率
%%replace6%%
正解
1 競合企業のマーケティング戦略
解説
競合視点では競合企業のマーケティング戦略や市場占有率、価格設定などの行動を分析します。
自社の製品ラインアップは自社視点、市場の成長率は市場環境分析に含まれます。
問題
3C分析において、「Company（自社）」の視点で評価する際に最も重要な内容はどれですか？
- 業界全体の動向
- 自社の強みと弱み
- 顧客の購買パターン
%%replace6%%
正解
2 自社の強みと弱み
解説
自社視点では企業の持つ強み（競争優位性）と弱み（改善点）を評価することが重要です。
業界動向は市場環境、顧客の購買パターンは顧客視点の分析に該当します。
