【ITパスポート練習問題 6.3対応】(2) 経営戦略に関する用語 – 2

正解
2　本部が経営資源やノウハウを提供する

解説
フランチャイズチェーンでは本部がブランド力やノウハウ、商品の供給などを提供し、加盟店はそれらを活用して経営を行います。

選択肢1は誤りで、フランチャイジーは契約上一定の制約を受けます。選択肢3も誤りで、価格設定は本部の方針に従う場合が多いです。

正解
1　加盟店はブランドの信用をすぐに活用できる

解説
フランチャイズチェーンのメリットは加盟店が本部のブランド力を活用することで、開業初期から高い集客効果が期待できる点です。

選択肢2は誤りで、商品ラインナップは多くの場合本部の管理下にあります。選択肢3も誤りで、本部は経営指導などで関与します。

正解
2　加盟店は本部に対し一定のロイヤリティを支払う

解説
フランチャイズチェーンでは加盟店は売上の一部をロイヤリティとして本部に支払います。

選択肢1は誤りで、すべての売上を納めるわけではありません。選択肢3も誤りで、広告費用は契約に応じて加盟店が一部または全額負担する場合があります。

正解
1　外部株主の影響を排除して経営権を確保する

解説
MBOの主な目的は経営陣が外部の影響から自社を守り、経営の自主性を高めることです。

選択肢2はMBOとは逆の目的です。選択肢3は誤りで、敵対的買収の支援はMBOとは無関係です。

正解
3　資金調達の困難さが生じる可能性がある

解説
MBOは多額の資金を必要とするため、資金調達が困難になるリスクがあります。

選択肢1は誤りで、経営陣と株主の利益は常に一致するわけではありません。選択肢2は関係が薄い内容です。

正解
2　上場廃止を目指し経営の独立性を強化する場合

解説
MBOは企業が上場廃止を目指して経営の独立性を高めたい場合に行われることが多いです。

選択肢1は株式公開の目的であり、MBOとは逆の方向性です。選択肢3は株主還元に関する内容で、MBOの目的とは異なります。

正解
3　市場外での株式取得方法である

解説
TOBは市場外での株式取得方法で特定の企業の株式を事前に設定した価格で買い付けます。

選択肢1は誤りで、TOBは市場内の取引ではありません。選択肢3は不正確で、買付価格は市場価格を基準に決まることもありますが、事前に提示されます。

正解
2　特定企業の経営権を取得するため

解説
TOBは企業の経営権を取得するために行われる株式公開買付けの一手法です。

選択肢1はTOBの目的ではなく、選択肢3も資本投資の目的に過ぎません。

正解
2　買付価格と期間の事前公開

解説
TOBでは買付価格や買付期間などの条件をあらかじめ公開し、株主に対して公平な取引を行います。

選択肢1は不要で株主総会の承認は求められません。選択肢3も誤りで、他社からの同意書は必要ありません。

正解
3　生産規模の拡大に伴い単位コストが減少する

解説
規模の経済では生産規模が拡大することで、固定費が分散し1単位あたりのコストが下がります。

選択肢1と3は誤りで、通常生産拡大によるコスト増加や売上減少は期待されません。

正解
1　ソフトウェア開発業界

解説
ソフトウェア開発は初期開発費用が高く追加の販売コストが低いため、規模の経済が大きく発揮されます。

選択肢2と3は小規模事業が多く、規模の経済が得られにくいです。

正解
1　管理コストが急増する場合

解説
規模の経済は生産拡大により管理コストが増加すると失われることがあります。

選択肢2は生産量減少が問題になる場合で、規模の経済の概念とは異なります。選択肢3も影響はありますが、直接の要因ではありません。

正解
2　生産量が増えるほど生産コストが低下する

解説
経験曲線の効果では累積生産量が増加することで生産効率が向上し、単位コストが低下します。

選択肢1は逆の効果で、選択肢3は生産効率の向上を考慮していないため誤りです。

正解
1　労働者の熟練度が向上する

解説
経験曲線の主な要因は労働者の熟練度向上や効率的な生産プロセスの導入です。

選択肢2と3はコスト増加につながるため、経験曲線効果とは逆の影響を与えます。

正解
2　市場シェアの拡大を目指す

解説
市場シェアの拡大は生産量の増加につながり、経験曲線効果が強化されます。

選択肢1は高価格戦略でコスト削減を重視しない戦略です。選択肢3は多様化に重点を置いており、経験曲線の効果とは直接的な関係がありません。

正解
1　取引コストの削減と供給の安定化

解説
垂直統合を行うと取引先との交渉コストを削減でき、供給が安定します。

選択肢2は市場戦略に関連するものの、垂直統合の主な目的とは異なります。選択肢3は外部委託の説明で、垂直統合とは逆の概念です。

正解
3　自動車製造業界

解説
自動車製造業界では部品調達から組立・販売までを一貫管理する垂直統合が一般的です。

選択肢1のソフトウェア開発は外部リソースの活用が多く、選択肢3は規模が小さく統合が難しいです。

正解
2　柔軟な事業対応が難しくなる

解説
垂直統合を行うと運営範囲が広がり、事業環境の変化に柔軟に対応するのが難しくなります。

選択肢1は競争の影響にすぎず、選択肢3は垂直統合とは直接関係がありません。

正解
3　価格競争の激化

解説
コモディティ化が進むと差別化が困難になり、価格競争が激化します。

選択肢2の品質向上は必ずしもコモディティ化の結果ではありません。選択肢3も影響する可能性はありますが主要な結果とはいえません。

正解
1　農産物の市場

解説
農産物は品質差が少なく競合が多いため、価格競争が激化しやすい典型例です。

選択肢2はブランド力が強く、コモディティ化しにくい業界です。選択肢3も技術力が重要で差別化が可能です。

正解
2　独自の付加価値を創出する

解説
コモディティ化を回避するためには差別化要因となる付加価値の創出が重要です。

選択肢1は価格競争の激化を助長するため逆効果です。選択肢3も受け身の戦略で解決策とはなりません。

正解
2　自社の業務効率や成果を向上させるため

解説
ベンチマーキングの目的は自社のパフォーマンスを改善し、競争力を高めることです。

選択肢1の特許技術の取得は法的手続きが必要であり、選択肢3の模倣行為は倫理的な観点から推奨されません。

正解
3　異業種のベストプラクティスを持つ企業

解説
ベンチマーキングでは業界内外を問わず、ベストプラクティスを持つ企業が比較対象になります。

選択肢1は内部評価であり、選択肢3は企業全体の評価にはつながりません。

正解
2　自社の状況に合った改善策を選定する

解説
ベンチマーキングの結果を活用する際は自社の実情に適した改善策を選定することが重要です。

選択肢1と3は模倣のみに依存するため、効果的な戦略とはいえません。

正解
2　在庫管理と配送計画の立案

解説
ロジスティクスでは在庫管理や配送計画を効率化することが主要な活動です。

選択肢1の広告キャンペーン策定はマーケティング領域に属し、選択肢3はカスタマーサポートの範疇です。

正解
3　顧客への配送時間とコストの最適化

解説
ロジスティクスの主な目的は配送時間とコストの最適化を通じて顧客満足度を向上させることです。

選択肢1はコスト削減のみに注力する誤った認識で、選択肢3は市場戦略上の問題です。

正解
2　ITシステムを活用した在庫と輸送管理の効率化

解説
ITシステムの活用は在庫管理や輸送計画を効率化するために重要です。

選択肢1は受注生産のみに依存する非効率な方法で、選択肢3はコスト管理を無視するため現実的ではありません。

正解
1　新製品の市場投入による自社製品間の競争発生

解説
カニバリゼーションは自社内で新製品が既存製品の市場を奪うことで発生します。

選択肢2は競合他社の進出に関するもので、選択肢3は価格政策の影響であり、カニバリゼーションとは異なります。

正解
3　製品ラインの差別化を進める

解説
カニバリゼーションのリスクを下げるためには、既存製品と新製品の違いを明確にする差別化戦略が重要です。

選択肢2は価格競争に集中する誤り、選択肢3は売上の損失を招くため適切ではありません。

正解
2　新製品が自社の異なる顧客層を獲得した場合

解説
新製品が異なる顧客層を開拓すればカニバリゼーションは発生しません。

選択肢1は他社製品との競争に関するもので、選択肢3は市場全体の成長を示しており直接の関連はありません。

正解
3　環境対策の取り組み状況

解説
ESG投資では企業の環境保護への取り組みが重要な評価基準となります。

選択肢1は財務的な要素であり、選択肢3は市場戦略に関するもので、ESG投資の評価基準には直接関係しません。

正解
2　透明な企業経営と法令順守

解説
ESG投資では法令順守や透明性のある企業経営が重要視されます。

選択肢1は短期的な利益指標、選択肢3はブランド戦略に関するもので、ESG投資の本質とは異なります。

正解
2　持続可能な社会の実現を支援するため

解説
ESG投資は持続可能な社会の形成を目指しており、環境保護や社会的責任を重視します。

選択肢1は短期的な利益追求にすぎず、選択肢3は政府の役割を誤解しています。